新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正深刻影響著全球技術(shù)要素和市場要素的配置跺诈，給當前制造業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式帶來變革产舞。在這個不確定性成為常態(tài)的時代，通過制造業(yè)創(chuàng)新提升國家綜合實力和國際競爭力已經(jīng)成為多個國家的戰(zhàn)略選擇菠剩。

　　中國制造業(yè)的國際競爭力在過去很長一段時間體現(xiàn)為成本優(yōu)勢易猫，但隨著人口紅利消失和貿(mào)易摩擦成為常態(tài)，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢難以為繼具壮，要想保持或持續(xù)提升國際競爭力准颓，必須在創(chuàng)新上發(fā)力。為了解中國制造業(yè)創(chuàng)新的最新進展棺妓，德勤對大中型制造企業(yè)進行深入調(diào)研攘已，并發(fā)布《2021中國制造業(yè)創(chuàng)新調(diào)查報告》，助力中國企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破怜跑。

　　德勤中國工業(yè)產(chǎn)品與建筑行業(yè)主管合伙人董偉龍表示：“創(chuàng)新來自方方面面样勃，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務性芬、技術(shù)領(lǐng)域峡眶，也可以體現(xiàn)在商業(yè)模式、企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展層面批旺。各類創(chuàng)新活動側(cè)重不同又互為輔助。如產(chǎn)品和服務創(chuàng)新往往需要技術(shù)創(chuàng)新支持缠染，創(chuàng)新活動的效果和持續(xù)性與管理創(chuàng)新息息相關(guān)猪玛。”

　　報告圍繞受訪企業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新骡梨、技術(shù)創(chuàng)新衩斋、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及綠色創(chuàng)新五個領(lǐng)域進行分析和討論日胖。在每個創(chuàng)新領(lǐng)域瞎介，又從五個維度評估受訪企業(yè)的創(chuàng)新成果。調(diào)研顯示习荚，目前企業(yè)開展創(chuàng)新活動以提升競爭力和建立支持創(chuàng)新的組織文化為最大動力融辈，而提升利潤和投資回報并非關(guān)注重點。盡管各界熱烈討論制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新仁娱，但真正開展相關(guān)創(chuàng)新活動的企業(yè)卻占比最少（8%）胧蹲，企業(yè)仍以產(chǎn)品服務創(chuàng)新（32%）菇唇、技術(shù)創(chuàng)新（31%）為主，管理創(chuàng)新（19%）和綠色創(chuàng)新（9%）也相對滯后殉酬。具體在不同領(lǐng)域表現(xiàn)為：

　　受訪制造企業(yè)的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新在提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量的同時逐漸向以客戶為中心轉(zhuǎn)變匪补，但創(chuàng)新活動尚未對用戶的購買習慣或使用習慣產(chǎn)生變革性影響。

　　受訪制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新重視建設(shè)數(shù)字技術(shù)能力和研發(fā)實力烂翰，但尚未形成明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機制以支持持續(xù)有效的技術(shù)創(chuàng)新夯缺。企業(yè)仍舊面臨技術(shù)人才短缺和創(chuàng)新機制不到位的重大挑戰(zhàn)。

　　制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果顯示企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新活動在行業(yè)促進甘耿、客戶價值踊兜、財務價值和韌性穩(wěn)定性方面表現(xiàn)良好，但僅有20%的受訪企業(yè)明確認為其商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)了價值提供邏輯上的創(chuàng)新和重構(gòu)棵里。

　　大部分受訪企業(yè)的管理創(chuàng)新在某一方面實施創(chuàng)新并取得成果（如信息管理润文、人力資源、財務管理等）殿怜，但尚未形成管理創(chuàng)新機制典蝌。

　　制造企業(yè)綠色創(chuàng)新注重節(jié)能減排績效及實用性，而綠色技術(shù)先進性和綠色創(chuàng)新科技基礎(chǔ)相對薄弱头谜。

　　綜合本次制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果骏掀，德勤發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新活動在用戶體驗、數(shù)字技術(shù)利用柱告、財務回報等方面取得顯著成效退博，但在創(chuàng)新機制、行業(yè)影響旋囤、消費變革和價值重構(gòu)等方面仍有待提升别印。德勤中國管理咨詢首席戰(zhàn)略官李佳明表示：“企業(yè)對創(chuàng)新抱有巨大熱情，但只有少數(shù)企業(yè)掌握了創(chuàng)新的方法和規(guī)律凯怕。成為高效創(chuàng)新者是一個長期的過程嫁昌，其出發(fā)點是要建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力∷”

　　德勤發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)新者圍繞設(shè)定計劃锁荚、管理組合、設(shè)計和放大創(chuàng)新以及賦能創(chuàng)新四大模塊建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力催锯，即為創(chuàng)新的交付設(shè)定吸引人的滴练、可量化的目標，并將創(chuàng)新融入到整個組織中孵熏；定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略一致的管控和資金支持架構(gòu)摊桅；結(jié)合對市場的洞察，為創(chuàng)新的設(shè)計提供方法捺氢、系統(tǒng)和框架盔憨，建立推動徙菠、延伸和變革創(chuàng)新的方法和途徑；設(shè)計清晰的人才郁岩、資金婿奔、工具等資源分配機制，確保企業(yè)有能力在恰當?shù)臅r機提供合適的資源问慎，加速和放大創(chuàng)新 萍摊。建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新的突破和延續(xù)如叼，才能不斷提升中國制造業(yè)創(chuàng)新的影響力和持久力冰木，更好地助力中國高質(zhì)量發(fā)展。